阿里拼多多日本女双赛后喜极而泣 孙颖莎:对手具有冲击力同日发财报,电商竞争进入白热化阶段

  • A+
所属分类:lol竞猜下注app
摘要

【基金经理PK:董承非、傅鹏博、朱少醒、刘彦春等,谁更值得托付?】买基金就是选基金经理,什么样的基金经理值得托付?哪些基金经理值得你托付?怎么才能选到好的基金

原标题:阿里拼多多同日发财报,电商竞争进入白热化阶段

阿里拼多多日本女双赛后喜极而泣 孙颖莎:对手具有冲击力同日发财报,电商竞争进入白热化阶段图片来源:视觉中国

记者 | 林北辰

以拼多多大涨9%为开局,阿里拼多多同时开启了财报日。

作为中国互联网电商的后起之秀,拼多多选择在5月22日阿里巴巴发布年度财报的同1天公布1季度报,是1种“打擂台”式的正面较量。截至收盘,拼多多股价涨幅达14.5%,股价报68.7美元,市值822亿,阿里巴巴、京东股价跌幅均超过了5%。

从起步发展到服务超过6亿用户,拼多多只用了不到5年的时间,创造了电商行业的新纪录。阿里巴巴一样也有新纪录发表:过去1年中,阿里年GMV破7.053万亿元人民币,成为世界第1个平台销售突破1万亿美元的公司。阿里的全球年度活跃消费者达9.6亿,也是世界之最。

值得注意的是,被市场称为“大象在舞蹈”的阿里巴巴,在前期的发展后已不再将GMV作为重要指标表露到财报中,而本次的2020财年报,阿里却强调了淘宝天猫的年GMV增长8620亿,很有迎战拼多多的意味。

在阿里巴巴的财报电话会议上,阿里巴巴董事局主席张勇还发表看法称,不认同烧钱取得营收增长的做法,他表示阿里不会做这样的事情,希望做任何投资都是可延续和高效的。言语中“烧钱获增长”影射的正是同日发财报的拼多多。

1周前,京东公布了2020年第1季度财报,Q1净收入1462亿元,同比增长20.7%,超过市场预期的1366.6亿元。在用户数上,京东从去年同期的3.105亿增长24.8%至3.874亿,季度新增2500万活跃用户。3家在营收上均超过市场预期。

最近几年来,阿里巴巴和京东在拼多多的进攻中,分别推出了聚划算、淘宝特价版和京东极速版,试图阻挡拼多多的扩大,未能狙击成功,中国电商已进入了3足鼎立、竞争白热化的阶段。

拼多多的“战帖”

在本季度,拼多多仍然延续了高投入高增长的风格,GMV和用户数是拼多多1季度财报最大的看点:根据财报,在截至3月底的前12个月里,拼多多GMV到达11572亿元,较2019年同期增长了108%。年度活跃买家数达6.28亿,单季度增长4290万,与2019年同期相比,活跃买家数增加了1.85亿。

拼多多平台的用户粘性也在逐渐增强。在最新1个季度,拼多多App的平均月活用户数到达4.87亿,较2019年同期增加了1.98亿。拼多多用户的年度消费额从2019年底的1720.1元提升至今年3月底的1842.4元,并较去年同期增长了47%。

与此相对的,在这个季度,拼多多的净亏损再次扩大,本季度非通用会计准则下归属于普通股股东的净亏损为人民币31.70亿元,对照去年同期净亏损为人民币13.79亿元。斟酌到1季度拼多多65.4亿元的营收及44%的营收增速,拼多多在今年1季度投入了愈甚以往的代价进行消费补贴。

现金流充足是拼多多的另外一特点。从财报来看,截至1季度末,拼多多账上现金及现金等价物和短时间投资合计426亿元(不含受限资金)。拼多多战略副总裁David Li在财报会议中指出,自2017年底以来,公司业务1直自给自足,无需将召募的任何资金用于经营,包括优惠券和促销活动。

以挑战者姿态突起的拼多多,构成了鲜明的自我风格——通过研究消费者需求打造爆品并投入补贴,以低价和高流量分别吸援用户及商家,践行C2M反向定制模式——淘宝天猫的搜索式思惟和京东的快捷物流体验都是拼多多没法复制的成功,拼多多从5环外攻进城市,吸纳了腰部及以下的商家,优势在于流量本钱低但其实对球队而言,即使他们在这段联赛暂停期内失去了原有外助,联赛公司也会在重启前最少21天告知球队。这等于说球队还有1定的时间去新签外助。不过,1位经纪人表示:“21天时间,用来签约外助、办理相干手续,再让外助来中国打球,这样的时间是非常紧张的。每一个环节办理得都特别顺利,才有可能完成。”于天猫淘宝和京东。

从淘宝天猫7.26亿、京东3.874亿、拼多多6.28亿的年度活跃买家数来看,3家的用户堆叠度已过于密集。拼多多从5环外走来,目标在于上行,对淘宝京东来讲,1线是要坚守的阵地,下沉是不能放弃的战场,如何将攻守应用合度是拼多多给两位先辈抛出的“战帖”。

新增用户数对照

从盈利情况来看,3家其实不在1个量级。在今年1季度,阿里巴巴实现营收1143.14亿,核心电商营收938.65亿元;京东的净收入为1462亿元,归属于普通股股东的净利润为11亿元人民币;拼多多1季度营收65.41亿元,但归属于普通股东的净亏损为31.70亿元,还未实现盈利。

阿里、京东、拼多多3者的模式不同、公司发展阶段不同,难以放在单1的维度对照,3家在本次财报季最直接的对照实际上是单季度新增用户的较量:根据3家财报,阿里的淘宝天猫业务、拼多多、京东分别在第1季度新增活跃用户1500万、4290万、2500万。

中国人民大学商学院教授孟庆斌在接受界面新闻采访时表示,本次财报季中,3家季度新增用户数不同的缘由主要有两点:其1是阿里巴巴的用户基数大,淘宝天猫的用户数量增长要比其他两个平台更有难度;其2是拼多多在今年1季度的大额度补贴确切起了作用,因此拼多多的用户增速是3家中最快的。

单季度的用户增长反应的是平台的成长空间。拼多多作为成立不到5年的“新电商”,用户增速和GMV是保持股价的支柱,阿里巴巴作为超经济体,除淘宝天猫的核心电商收入,阿里云、本地生活的占比愈来愈高,电商增速放缓已成事实。

从市值上来看,阿里巴巴市值超过了5000亿元美元,拼多多和京东则徘徊在700亿至800亿美元间,后二者近期的市值对照呈胶着状态。

孟庆斌认为,市值看的是“估值乘以利润”,京东与拼多多市值接近,是由于京东利润高于拼多多,但估值不及拼多多。京东与拼多多事实上代表了两种不同的消费特点,从消费分级的角度来看,2者各自占据1部份用户,未来1段时间的市值很有可能仍然徘徊在同个区间。

3者的不同窘境

中国电子商务协会高级专家庄帅认为,相比于拼多多的高速成长,阿里巴巴的财报“不太好看”是必定的结果。

阿里巴巴新零售战略是需要长时间视察的战略——不管是京东物流VS菜鸟、本地生活VS美团还是大文娱VS腾讯音乐阅文等业态,都是长时间投入的战役,这样的特质及阿里的5000亿美元体量决定了阿里巴巴不可能做到像百亿级别的拼多多和京东那样增长。

阿里巴巴财报显示,Lazada、速卖通及阿里巴巴其他国际零售业务的年度活跃消费者总数超过1.8亿。在国内流量和用户数见顶的背景下,阿里巴巴的海外电商业务增长的空间更大,但在疫情和全球经济的影响下,海外电商的增长遭到影响,这是阿里电商业务难以挽回的冲击。

庄帅表示,过去几年,阿里战略失误的地方在于对拼多多的狙击没有成功,同时,其和腾讯的流量关系被阻断致使寻求流量洼地的本钱太高。孟庆斌也表示,阿里巴巴的挑战在于如何从“大象”成为更大的“恐龙”,核心电商以外,阿里还面临多种业态的挑战者。

对京东而言,1季度,出于对疫情的耽忧及隔离政策,消费者通过电商平台购买生活必须品的需求大涨。2020年1季度,京东平台日用百货商品销售的净收入为525亿元人民币,同比增长38.2%,成为拉动京东平台收入增长的主要动力。

1季度京东的表现超预期,主要来自于物流和自营优势,但疫情后,京东的用户增长如何延续,和如何与拼多多争45线市场,是京东要解决的问题。

拼多多在5月22日的股价爬升体现了市场对6亿年活跃用户和44%营收增速的肯定。但对成长中的拼多多而言,活跃用户数快到顶,平台却还未盈利,ARPU值如何再往上走、烧钱保持用户粘性的做法是不是久长,也是他们所需解决的质疑。

  • 我的微信
  • 这是我的微信扫一扫
  • weinxin
  • 我的微信公众号
  • 我的微信公众号扫一扫
  • weinxin

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: